CO₂, KPIs & Kompass: Nachhaltig entscheiden mit Grubengold

00:00:03: Willkommen zur Zettelwirtschaft, Tresentalk und Buchhaltung.

00:00:07: Heute haben wir Grubengold zu Gast die Experten für nachhaltige Unternehmensführungen und Strategie.

00:00:13: Wir sprechen über Zahlen, Buchhaltungs-, Nachhaltigkeit und warum saubere Zahlen nicht nur die Grundlage für wichtige und gute Entscheidungen sind sondern auch echten unternehmerischen Mehrwertbieten.

00:00:24: Am Tresen geht heute darum wie Unternehmen Zahlen nutzen können um nachhaltiger effizienter und zukunftsfähiger zu arbeiten.

00:00:32: Mit Grubengold tauchen wir ein in praktische Tipps, Erfahrungen aus der Unternehmerpraxis und Strategien die Buchhaltung und Nachhaltigkeit verbinden.

00:00:40: Also lehnt euch zurück, schneidt euch an und lasst uns gemeinsam hinter die Kulissen der

00:00:45: Unternehmenszahlen schauen!

00:00:48: Herzlich willkommen zur Zettelwirtschaft – Tresentalk-Buchhaltung

00:00:53: mit Conny Stober.

00:00:55: So, herzlich willkommen zur zettel Wirtschaft – Triesentalk & Buchhaltungszeit.

00:01:00: Heute haben wir Grubengold zu Gast.

00:01:02: Herzlich willkommen und erzähl doch mal, wer seid ihr?

00:01:06: Was macht ihr?

00:01:07: Vielen Dank, dass wir hier sein dürfen!

00:01:08: Matthias ich bin der Gründer von Grubingold und einer von den beiden Geschäftsführern.

00:01:13: Und genau Grubngold will unterstützen Unternehmen dabei sich für die Zukunft vorzubereiten sich nachhaltiger und innovativer aufzustellen.

00:01:20: das heißt wir unterstützen sowohl bei dem Thema Nachhaltigkeit als auch beim Thema Innovationen allem was so an Resilienzorganisationen und solchen Sachen dazugehört.

00:01:30: Genau, das machen wir.

00:01:31: Wir versuchen es mal sehr pragmatisch zu machen.

00:01:33: also unser Zugang ist immer dass wir versuchen stark über das Geschäftliche zu kommen weil Nachhaltigkeit halt nicht so ein Add-on sein sollte sondern irgendwie Kern des Geschäfts und deswegen muss sich natürlich auch immer lohnen.

00:01:44: Das ist immer unser Blick genau.

00:01:46: Du bist ja heute schon erbrechtig.

00:01:47: man du bist ja heut nicht allein gekommen.

00:01:49: Wen hast du

00:01:49: denn mitgebracht?

00:01:50: Ich habe den Grubenwald Teil mitgemacht Die Nikola kann nochmal ergänzen.

00:01:55: Hallo Conny, danke für die Einladung.

00:01:58: Ich bin Nicola, ich bin Partnerin bei Grubengold und als Partnerin zuständig für Vertrieb- und Vermarktung.

00:02:05: Also meine Aufgabe ist es für alle Unternehmen, die auf uns zukommen und die wir kennenlernen ja die richtige Unterstützung zu finden.

00:02:13: Du

00:02:13: bist eine der wenigen Gästenen bei mir im Podcast?

00:02:16: Vielleicht würden wir Matthias hin und wieder mal das Wort abschneiden weil du auch unternehmerische Erfahrungen hast.

00:02:24: Ich glaube, wir können heute ganz viele verschiedene Ebenen abquatschen.

00:02:29: Und darauf freue ich

00:02:30: mich!

00:02:33: Wer möchte mir denn mal so Grubengold in drei einfachen Sätzen erklären?

00:02:37: Also, ich würde sagen, Grubingold ist eine innovative Nachhaltigkeitsberatung.

00:02:44: Wir versuchen nachhaltigkeitsthemen pragmatisch anzugehen.

00:02:49: Wir selber sind schon... Ja, die Ideologen nehmen das Thema sehr ernst und versuchen es aber für andere Unternehmen so zu machen wie es zu ihnen passt.

00:03:00: Da wir alle background aus Konzern mittelstand start up

00:03:05: haben,

00:03:05: sprechen wir schon auch die Sprache von allen möglichen Unternehmen.

00:03:09: Wir haben auch sehr unterschiedliche Hintergründe bei unseren BeraterInnen und so versuchen wir uns immer auf das Unternehmen gut einzustellen und den zu helfen und die abzuholen wo sie gerade starten.

00:03:21: Matthias, hat Buchhaltung für dich was mit Nachhaltigkeit zu tun?

00:03:24: Wir hatten schon das Vergnügen in einem Vorgespräch darüber zu sprechen.

00:03:30: Ich fände es total schön wenn unseren Hörern da auch mal ein bisschen Einblick gibt's weil da gibts glaube ich ein paar Punkte die nicht beachtet werden.

00:03:37: ne

00:03:38: Ja also ich glaube es gibt verschiedene Parallelen oder auch gewisse Überschneidungen.

00:03:42: Also eine Facette ist glaube ich dieses Beides sind so Kategorien von Dingen die man denkt So offensichtlich Wertschaffend ist es vielleicht im ersten Schritt, auf den ersten Blick nicht.

00:03:52: Weil wenn ich meine Dienstleistung erbringe, mein Produkt verkaufe dann entsteht irgendwie für die Kunden direkt der Wert.

00:03:59: und Buchhaltung ist genauso wie das Thema Nachhaltigkeit glaube ich etwas erst mal was Transparenz schafft und glaube ich sozusagen so die Grundlage legt um halt gute Entscheidungen zu treffen.

00:04:08: Und ich glaube das ist ganz wichtig.

00:04:10: Der Vorteil von Buchhaltungs ist glaube ich hat der Nachhaltigkeitstransparenzen irgendwie so hundert Jahre voraus also dass Seit hundert Jahren ist es normal, dass man seine Bücher führt und entsprechende Konten pflegt.

00:04:22: Aus Unternehmersicht fällt auch viel Arbeit in etwas steckt, was auf den ersten Blick gar nicht so wichtig ist.

00:04:27: Und bei Nachhaltigkeit wird das gerade eingeführt mit nicht finanzieller Berichterstattung und solchen Dingen.

00:04:32: Da ist gerade viel Diskussion und der Schmerz, das erste Mal einzuführen.

00:04:36: Aber ich glaube beides ist die Grundlage um gute Entscheidungen zu treffen weil man sich bewusst sein muss auf der einen Seite was passiert wirtschaftlich also dafür das Thema Buchhaltung Und auf der anderen Seite aber welche Wirkung hat man auch und das ist das Nachhaltigkeitsthema.

00:04:49: Wollt ihr vielleicht mal ein Beispiel nennen?

00:04:51: Wir haben uns ja im Vorgespräch darüber schon einmal unterhalten, wo mir dann klar wurde was ihr überhaupt macht, warum Nachhaltigkeit im Unternehmen auch zahlenmäßig ein wichtiger Punkt ist...

00:05:05: Ein Beispiel ist zum Beispiel die CO²-Bilanz, also die Treifhausgasbilanz.

00:05:08: Also wenn man analysiert welche CO² Emissionen oder andere Treifhausgase ein Unternehmen hat.

00:05:14: Das kann eigentlich aus dem Fuhrpark kommen und das kann auch aus der Produktion kommen.

00:05:17: Und das ist erstmal quasi ja erst mal nur ein Bericht, der einen aufzeigt wo, also so bisschen wie Buchhaltung drunden um das Thema CO².

00:05:25: Wo entsteht überhaupt CO²?

00:05:26: Und welche Treifhausgase?

00:05:28: gibt man in die Luft.

00:05:29: Wir alle kennen das, dass die Herausforderung der Klimawandel mit sich bringt auch gesellschaftlich und entsprechend greift die Politik natürlich ein und will steuerend wirken.

00:05:39: Und das tut sie indem Sie CO² bereist.

00:05:41: Viele Unternehmen zahlen Heutscher für CO² wissen das aber gar nicht weil zum Beispiel wenn ich mein Auto betanke, steckt da schon CO²-Preis drin also quasi indem was ich an der Tankstelle für Diesel oder Benzin bezahle, stecken schon Kosten für CO₂ darin Kosten dadurch entstehen.

00:05:58: Beispiel A-Tal oder andere Sachen entstehen, also durch diese extremen Wetterveränderungen und dann sind etwas entstehengesellschaftliche Kosten.

00:06:04: und um das quasi ausgleichen zu müssen muss da Steuern eingegriffen werden.

00:06:08: Und das ist sozusagen erst der erste Schritt ist glaube ich mal Transparenz zu schaffen über so eine CO² Bilanz Und dann wird es spannend, weil dann Unternehmen anfangen können und das ist das wo wir Unternehmen dabei helfen.

00:06:17: Dann nicht nur die CO-Zwei-Bilanze zu erstellen sondern diese dann so zu interpretieren und zu lesen dass man daraus lesen kann an welchen Stellen habe ich denn unternehmerische Risiken?

00:06:25: Die sich daraus ergeben wenn sich das mit dem Thema CO-zwei weiterentwickelt sowie es auch erwartet wird.

00:06:31: Und ich glaube, das ist ganz spannend.

00:06:32: Weil dann tatsächlich wieder die Geschäftsführung oder in dem Fall wenn es sich jetzt im Hinterkopf hat... ...das war der Finanzvorstand von einem Unternehmen.

00:06:40: Der fand es total spannend weil seine unterschiedlichen Geschäftspaten, die er bis jetzt quasi vor allem kommerziell bewertet hat,... plötzlich ein ganz anderes Risikoprofil kriegen.

00:06:50: Weil einem einen Geschäftsteil hängt, fällt es mit sich viel CO² und einem anderen gar nicht.

00:06:54: Und dann ist natürlich das für CO² dranhängen und wo perspektivisch vielleicht weitere Kosten entstehen können hat ein anderes Risiko Profil.

00:07:01: Das war eine super wichtige Information für diesen Finanzvorstand der das dann mit in seine Diskussionen und Überlegungen zu.

00:07:08: ja wie entwickelt er quasi sein Unternehmensportfolio weiter?

00:07:11: Jetzt könnte ich ja sagen so wie bei der Buchhaltung Brauche ich das wirklich?

00:07:14: Buchhaltung brauchen wir.

00:07:15: Wir brauchen einen Steuerberater, eine Buchhaltungen.

00:07:18: Wenn ich das jetzt höre, denke ich mir, brauche ich es!

00:07:22: Brauchte das

00:07:22: wirklich?!

00:07:23: Wann sollte dein Unternehmen anfangen seine Nachhaltigkeit zu messen?

00:07:26: oder du hattest damals in dem Gespräch über die Krankenstatistiken vielleicht für Nikola da einmal kurz darauf eingehen.

00:07:34: diese Krankenstatistic war für mich zum Beispiel ein Punkt.

00:07:37: Ich will nicht sagen, dass ich das mit CO² nicht verstehe.

00:07:39: Das schon aber war für mich greifbereit.

00:07:42: Also

00:07:43: als Unternehmen habe ich Kosten und mit der Buchhaltung habe ich Transparenz wo sie entstehen.

00:07:48: Viele Kosten sind interne Kosten.

00:07:51: Das heißt wenn ich jetzt quasi irgendwie Kuhlschreiber haben möchte dann gehe ich in Laden bezahle dafür kriege den Kuhlschreiber.

00:07:57: Als Unternehmen hab' ich ganz viele Kosten die sozusagen ich externalisiert habe Die die Gesellschaft und der Planet zahlt ohne dass sich dafür bezahlen muss.

00:08:06: Dazu gehören zum Beispiel die Gesundheitswirkung, die ich auf meine Mitarbeitenden habe.

00:08:12: Und ich glaube das ist das Beispiele auch, dass du einen Ausblick des bist wenn man jetzt zum Beispiel für Gruppengold.

00:08:17: also wir sind eine Nachhaltigkeitsberatung.

00:08:19: Wenn man sich anschaut welche Kosten wir externalisieren dann sind wir verhältnismäßig stressig als Job weil wir unseren Kunden irgendwie möglichst schnell gute Antworten liefern möchten was aber natürlich sozusagen viele von unseren Leuten abverlangt.

00:08:32: und deswegen haben wir uns mit der Frage beschäftigt Wie viel stressiger ist es denn bei uns mitzuarbeiten?

00:08:38: Und dann, wenn man jetzt ehrlich drüber nachdenkt wieviel Geld Grubengold verdient oder nicht verdient.

00:08:43: müsste man eigentlich diese Kosten, die die Gesellschaft zahlt indem sie quasi dann für die Mitarbeitenden vielleicht wenn die Älter werden, irgendwelche stressinduzierten Krankheiten oder so etwas als Krankenkasse bezahlt.

00:08:54: Müsste man eigentlich mit reinrechnen.

00:08:56: also wenn ich wirklich darüber nachdenke welchen Wertschöpfe haben muss sich sowas berücksichtigen und das ist quasi diese Idee von dieser ganzheitlichen Bilanz oder ganzheitliche Gewinn- und Verlustrechnung.

00:09:06: Und natürlich schreibt mir in die Technik der Krankenkassen jetzt darüber keine Rechnungen in dem Sinne.

00:09:12: aber Es hilft mir als Unternehmen natürlich zu verstehen, was sozusagen wie wirklich dann auf die Welt und wie wirklich auf meine Mitarbeitenden.

00:09:20: Und da mit dann natürlich auch wieder Maßnahmen einzugehen.

00:09:22: Deswegen ist zum Beispiel auch das Thema Wie geht es unseren Leuten ein extrem hoch wichtiges Thema?

00:09:27: Das wir sozusagen sehr weit oben auf unserer Liste der Themen, die wir im Blick haben haben.

00:09:31: Und das hilft uns natürlich auch dafür Unternehmerisch.

00:09:35: also damit verdienen wir dann auch weil das ja auch so bisschen die Frage darin warum mache ich das?

00:09:42: Verantwortung für die Welt übernehmen möchte und auf der anderen Seite mache ich das aber auch, weil dieses Unternehmen ist natürlich hilft.

00:09:48: Also wenn ich als Unternehmen darauf achte wie es meinen Leuten geht dann kommunizieren sie das nach außen Und entsprechend, wir haben zwar gar kein Problem irgendwie Talente zu finden.

00:09:56: Also das reden immer alle von Fachkräftemangel.

00:09:59: Wir haben so viele Bewerbungen was aber glaube ich auch daran liegt wie wir mit unseren Leuten umgehen.

00:10:02: also es hängt ja alles miteinander zusammen und das heißt ich habe ein Riesen-und als Beratung sind halt die richtigen klugen Leute zentral damit kein großes Problem die zu finden weil ich glaube wir ganz gut mit unseren Leuten umgehen.

00:10:16: was aber wieder klar wird wenn man sich mit unseren zentralen Wirkungen beschäftigt und so hängen diese Themen halt miteinander zusammen.

00:10:29: Wenn ihr im Büroalltag die Zeit für Buchhaltung, Ablage oder Organisation fehlt, können Sie auf TCS Office Support zählen.

00:10:37: Das Team übernimmt alles, was liegen bleibt, damit sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können – Ihr Business!

00:10:54: Bei euch die Buchhaltung.

00:10:55: Also wir kommen immer so zurück wieder zum Thema Buchhaltungen, ihr beschäftigt euch ja den ganzen Tag ähnlich wie wir mit Zahlen.

00:11:02: also daher glaube ich wird das Gespräch.

00:11:04: bei kreativen Köpfen muss sich das Gesprächen immer wieder zurückholen.

00:11:07: zur Buchhaltungszeit.

00:11:08: Ich glaube wir bleiben heute komplett bei den Zahlen und Fakten.

00:11:13: Wie läuft denn bei euch die Bruchhaltung?

00:11:15: Kümmerst du dich noch alleine drum?

00:11:16: bist du Typ Sonntags nachmittags Schuhkarton digital oder wo kann man euch als Grum-Gold einstufen, dich als Geschäftsführer einstaufen.

00:11:28: Also ich bin eine Schukatung auf gar keinen Fall.

00:11:30: Ich bin eigentlich sehr unordentlicher Mensch.

00:11:31: deswegen muss sich ja glaube ich bewusst machen was man gut kann und was man nicht gut kann.

00:11:35: das kann ich nicht.

00:11:36: entsprechend kümmere mich darum nicht sondern wir sind soziokratisch organisiert das heißt quasi wir haben unsere... Wir haben keine klassische Organisationsstruktur.

00:11:44: also wir sind hier ungefähr dreißig Leute wenn man so Werkstudenten und Praktikanten mitzählt Und haben keine klassische Organisationsstruktur mit Teams und solchen Sachen.

00:11:52: Wir haben uns überlegt, was denn die Themenfelder für grobengold wichtig sind?

00:11:56: Und eins ist Kohle!

00:11:59: Und wir haben den Kreiskohle und der trägt die Verantwortung sich darum zu kümmern.

00:12:03: Das sind halt einerseits eine Kollegin oder ein Kollege, die das super machen, die sich tatsächlich um die Buchhaltung kümmert.

00:12:08: aber da sitzt zum Beispiel auch mein anderer Geschäftsführer der Sebastian mit drin Die Kontrolling-Fassette mit im Blick und die gemeinsam tragen die Verantwortung, dass die Finanzen bei Grubengold funktionieren von der Planung über hinterher.

00:12:23: Und

00:12:23: wie ist die Digitalseite da unterwegs?

00:12:25: Ich glaube, wahrscheinlich sind wir nicht alle digitalsten, aber ich glaube schon recht digital.

00:12:29: Wir haben eine digitale Kontossache wo die Belege direkt digital sind.

00:12:34: Die gehen dann an die Steuerberaterin und die kümmert sich dann.

00:12:36: Ja mega!

00:12:37: Nikola vielleicht mal auf dich du warst ja viele Jahre ... Selbst Unternehmerin bist dann zu Grumngold gegangen.

00:12:46: Hast du Sachen, die du unseren Hörern einfach auf den Weg geben willst?

00:12:50: Du hast viel gelernt.

00:12:52: Wir haben uns auch über Fernika kennengelernt.

00:12:55: Wo du sagst Buchhaltung ist ein Thema beschäftigt euch damit oder sagst würd schon irgendwie gut gehen.

00:13:02: ich sage das immer ein bisschen überschwitz.

00:13:04: dich glaube ihr versteht.

00:13:06: Ich glaube, tatsächlich als wir angefangen haben waren auch noch die, die mit einer Echsel gestartet sind.

00:13:12: Jetzt hatten wir einen Steuerberater der das eigentlich ganz gut fand.

00:13:15: lustigerweise und mich hat es aber selber total genervt ich bin eher die, was immer alles digitalisieren will und digitale Tools braucht und nichts irgendwie abheften möchte.

00:13:27: deswegen bin ich dann irgendwann auf Lexoffice umgestiegen mega cool fand als tool.

00:13:34: also für uns hat das richtig gut funktioniert.

00:13:36: wir hatten aber einen richtigen pain mit dem steuerberater bis der mal bereit war damit zu arbeiten.

00:13:43: ich konnte es gar nicht glauben aber ja tatsächlich ich hätte das vielleicht vorher mit ihm absprechen sollen habe.

00:13:49: ich hab ehrlich gesagt gar nicht gedacht dass das ein großes ding ist sondern naja ich organise mich jetzt halt um und das kann ja dem erst mal egal sein wie ich das mache War ihm aber nicht.

00:14:00: Und da hatten wir dann ein paar Monate echt Schmerzen, aber als es dann einmal eingegrooft war, war's viel einfacher.

00:14:07: und also das da ... Ich finde mal, es kann kaum passieren dass da Belege fehlen am Ende oder so was weil man ja immer sieht welche Posten sind da gerade vom Konto runter gegangen?

00:14:19: Oder reingegangen und dann musst du ja eigentlich nur zuordnen und ich fand das eigentlich, hat sogar Spaß gemacht da so ein bisschen Ordnung dann reinzubringen.

00:14:29: Und vorher war unsere Buchhaltung wirklich in Pain, also ich habe es gehasst.

00:14:34: Ich hab wirklich viele Stunden im Monat daran gesessen und auch unsere Ausgangsrechnungen waren ehrlicherweise nicht so gut.

00:14:43: Dann haben wir den ganzen E-Commerce nochmal umgestellt im Shop und damit hat das alles besser funktioniert, sodass das nachher... Zwei, drei Stunden im Monat waren und nicht mehr zwei, drei Tage.

00:14:55: Das hat einen großen Unterschied gemacht.

00:14:57: Darf ich auf das ... Fernika schließen einmal eingehen, wenn das für dich in Ordnung ist.

00:15:03: Wir sind ja Deutschlandmeister darin zu sagen wir sind gescheitert.

00:15:07: ich habe dich verfolgt.

00:15:08: du siehst es überhaupt nicht als scheitern bis dann zu groben gold gegangen.

00:15:13: magst du uns da einmal diese positiven wipes die du immer kommuniziert hast in den sozialen medien mal mitgeben weil ich glaube dass so gerade dieses thema finanzen und alles was dazugehört auch Angst bei Unternehmern macht und ich freue mich dann zu sehen, wenn das so positiv formuliert wird.

00:15:29: Weil –

00:15:30: Ich glaube wir sind Meister zu sagen – die ist gescheitert!

00:15:34: Ja tatsächlich fühlt es sich nicht wie Scheitern an also wir sind ja auch nicht in die Insolvenz gerutscht.

00:15:41: Das heißt also wir haben vorher frei entschieden dass es für uns keinen Sinn mehr macht, weiterzumachen oder wir vielleicht auch keine Kraft mehr haben, weiter zu machen.

00:15:53: Also wir haben sieben Jahre lang Ferniker versucht aufzubauen und es war halt ein sehr innovatives Business-Modell.

00:16:00: Wir wissen alle die Deutschen tun sich ein bisschen schwer mit neuen Geschäftsmodellen.

00:16:06: Und ja ich glaube dass wir einfach akzeptieren mussten das die gesellschaftliche Entwicklung nicht in die gleiche Richtung ging als wir gestartet sind.

00:16:17: Kreislaufwirtschaft, Second Hand, Nachhaltigkeit.

00:16:21: Das hat alles geboomt und eigentlich mit der Corona-Pandemie.

00:16:25: seitdem ist es fast rückläufig gewesen dann wieder.

00:16:30: Und so konnten wir nicht so wachsen wie wir's wollten und gebraucht hätten.

00:16:35: und dann mussten wir irgendwann mal die Frage stellen weil also wir alle Mitarbeiterinnen haben immer Vollgas gegeben und haben echt viel Energie, Kraft und Liebe da reingesteckt.

00:16:47: Und am Ende des Monats ist aber nicht so viel rausgekommen wie wir reingsteckt haben.

00:16:53: Dann mussten wir irgendwann mal überlegen geht die Energie denn in die richtige Richtung?

00:16:56: Also so viel Energie wie wir da reingeben kommt die am Ende auch zurück.

00:17:01: Da mussten jeder für uns sagen eigentlich nicht.

00:17:04: Dann habe ich gesagt okay Leute dann müssen wir auch Konsequenzen ziehen.

00:17:08: also jetzt haben wir es einmal ausgesprochen Was machen wir jetzt?

00:17:12: Und dann haben wir es recht schnell durchgezogen eigentlich.

00:17:16: Die Frage geht gleich an euch beide, vielleicht erst an dich und dann an dich Matthias.

00:17:20: Bezieht ihr denn eure Mitarbeitenden in die Zahlen mit ein?

00:17:23: Hast du deine Kollegen oder deine Mitarbeiterinnen immer mit einbezogen dass sie wussten das ist Status quo da müssen wir hin.

00:17:29: Ja, also ich war immer sehr transparent damit.

00:17:33: Ich fand es auch wichtig jetzt gerade als Start-up, wo man ja kein großes Back up hat, war immer allen sehr bewusst in welcher Lage wir uns befinden und ... Ja, also für mich war es total wichtig das immer transparent zu machen.

00:17:48: Also nicht nur weil ich es fair fand für die Mitarbeiterinnen zu wissen woran sie sind sondern auch ich brauchte auch Sparringspartner, ne?

00:17:55: Für mich war das auch wichtig mich auszutauschen und dass nicht im stillen Kimmerlein für mich nur zu haben Sondern das war was wir uns immer gemeinsam angeguckt haben.

00:18:06: Wie ist das bei euch Matthias?

00:18:07: Bezieht ihr, also ihr habt die Gruppe Kola habe ich mitgekriegt.

00:18:12: Beziebt ihr die anderen Mitarbeiter auch ein dass sie wissen wo sind die Herausforderungen?

00:18:17: was macht der Markt?

00:18:19: Ihr müsst ja nicht jedes einzelne Sachkonto in einer Buchhaltung wissen aber schon das Grundverständnis macht ihr das?

00:18:25: Ja.

00:18:25: also wir haben Das einzige sind individuelle Gehälter dass das eine was nicht Alles andere ist transparent komplett offen.

00:18:35: Und sozusagen darüber, weil wir wie gesagt den Anspruch haben dass wir es nicht das klassische Unternehmen von oben nach unten führen sondern quasi gemeinschaftlich mit allen Menschen die sozusagen und dafür muss man natürlich einmal die Transparenz für seinen eigenen Verantwortungsbereich haben also ein neues Geschäft zum Beispiel sich um Vermarktung und solche Themen können brauchen Transparenzusein-Budgie, aber auch natürlich wie hängt quasi das zusammen mit dem Rest vom Unternehmen.

00:19:03: Und das hilft aber auch ganz andere Entscheidungen zu treffen.

00:19:06: sozusagen wenn es mal schwieriger ist dann ist eine ganz andere Diskussion und dann ist es quasi nicht ein irgendwie hin hinter gestoßen Türen ist irgendwas entschieden sondern es ist tatsächlich was glaube ich ganz transparent ist.

00:19:19: was wir aber auch merken Das ist halt auch super anstrengend für die Mannschaft.

00:19:22: Also dieses O, es liegt gerade ganz gut aus.

00:19:25: O sieht sich vielleicht jetzt grad nicht mehr so gut aus und das ändert sich ja auch.

00:19:28: Und wenn man eine ordentliche Buchhaltung macht... Also gerade dieser Blick nach vorne ist keine Gewissheit, keine Wissenschaft sondern eigentlich quasi dann wann wird die Rechnung bezahlt?

00:19:42: Wann wird die Leistungen erbraten?

00:19:43: All solche Facetten haben ja Einfluss und ich glaube inzwischen ein ganz gutes Prognosesystem.

00:19:47: aber selbst da schwankt natürlich.

00:19:50: Mit dieser Unsicherheit, die da drin steckt gehen halt Leute auch sehr unterschiedlich um und ich glaube das ist was sozusagen dieses.

00:19:57: Was wir in der Organisation merken ist es also nicht nur einfach ist wenn es immer alles transparent ist sondern dass tatsächlich das auch bei einigen Leuten zu mehr Stress führt weil sie vielleicht denken so wo man Jetzt sieht es gerade die Zahlen vielleicht nicht ganz so gut aus und das sorgt dann wieder für entsprechende Aufregungen.

00:20:13: Und ich glaube, dass ist dieses aber auch was, was man gemeinsam als Organisationen üben und lernen muss, ist dieses Ja, aber wir wissen also der Januar jetzt als Beispiel dieses Jahr.

00:20:21: Der Januar laufen wir unseren Zielen gerade hinterher – das ist transparent!

00:20:24: Das wird jede Woche im KPI-Dashboard mit dem Team besprochen.

00:20:27: Aber auch dieses, ja aber der Januar ist immer schlecht in einem Beratungsunternehmen und deswegen hoffen wir also sind wir optimistisch dass er nach was kommt.

00:20:34: Also das ist glaube ich so ein bisschen dieses was natürlich als Organisation entstehen muss und ich glaube das muss man halt üben Einmal jeder einzelne und auch als Organisation oder dieses, also meinen Zugang zu zahlen ist irgendwie eher mein Bauch.

00:20:47: Also quasi ich habe so einen... Ich spüre unseren Business Case!

00:20:50: Also sozusagen ich muss mich damit beschäftigen und dann hab' ich ein Gefühl wo wir finanziell landen und das ist dann zum... Also die Grundlage ist dann irgendwie im Hochregnungssystem dann irgendwie bisschen Strukturierte Echsel, aber irgendwann entsteht so ein Bauchgefühl.

00:21:03: Das muss man gemeinsam üben und besprechbar bekommen.

00:21:08: Jetzt würde ich ganz überspitzt sagen, du triffst die Entscheidung nach Bauch-Gefühlen?

00:21:12: Ja.

00:21:13: Ausschließlich?

00:21:14: Nein!

00:21:14: Ich habe lange Zeit mal Mathe und BWL studiert.

00:21:18: Also ich bin ein sehr rational getriebener Mensch.

00:21:22: Aber ich glaube tatsächlich ... Ab einem gewissen Komplexitätsgrad, man das halt nicht mehr ableiten kann.

00:21:29: Und man kann sich natürlich alle... also ich war vorallem lange im Konzern gearbeitet, wo es ja extrem darum ging, wir haben eine Entscheidung irgendwie mit dem Business Case vorbereiten und so etwas.

00:21:39: Wenn man ein bisschen kreativ mit Excel umgehen kann dann kann man jede Argumentationslinie in den Business Case abbilden.

00:21:47: Das ist eine Scheingenauigkeit.

00:21:49: Und ich glaube, wir brauchen saubere Daten und saubre Strukturen.

00:21:52: Deswegen ist es kein ... Warte mal so... Aber am Endeffekt die Komplexität zu würdigen, die in unserer Welt heute herrscht und die Dynamik, das kriegt man nicht!

00:22:03: hergeleitet und abgeleitet.

00:22:06: Du

00:22:06: weißt schon, warum ich das so überspitzt gefragt habe?

00:22:08: Wir wollen ja auch unsere Hörer ein bisschen abholen, dass Unternehmertum nicht immer nur an Zahlen und Fakten gespiegelt wird.

00:22:16: Deshalb hab' ich dich gerade so spitzgefragt, meine Berliner Schnauze rausgeholt.

00:22:22: Ich hoffe ... Das war in Ordnung für dich!

00:22:24: Ja, also ich

00:22:25: bin ein großer Bauch-Fan, deswegen hab' in diesem, da steckt irgendwie uns noch viel mehr Intelligenz als wir sozusagen im direkten Zugriff haben und ich glaube dieses das darauf zu hören auf dieses gespürt zu entwickeln.

00:22:42: Ich glaube dass macht die einzige Möglichkeit wie wir mit dieser Komplexität und Dynamik umgehen können und sie nimmt ja zu.

00:22:48: also was wenn man raus schaut?

00:22:51: stichwort immer schnellere technologische Veränderungen Stichwort Poli-Krisen die gerade draußen sind Die Dynamik für Unternehmen nimmt hierzu.

00:23:00: der versucht das mit alten Wasserfallmethoden und wir berechnen alles, machen alles ganz strukturiert.

00:23:06: Wir bauen einen tollen Prozess... Das wird nicht funktionieren!

00:23:09: Da laufe ich einfach die ganze Zeit hinterher und die Welt überholt mich und das wird nicht funktioniert.

00:23:15: Deswegen brauchen wir viel mehr dieses Intuition aber natürlich auf einer guten Prokontraliste.

00:23:22: Ich schreibe eine ordentliche Prokonto-Liste für eine Entscheidung oder gehe in meinem Kopf durch Dann schlafe ich drüber und dann kickt die Intuition rein.

00:23:30: Und hilft mir aus dieser Komplexität eine mehr oder weniger gute Entscheidung

00:23:34: zu machen.

00:23:35: Würdet ihr das auch neu gründen auf den Weg geben?

00:23:37: Also Startup-Unternehmen sind das Sachen, wo du sagen würdest, wenn dich jemand fragt, Matthias, ich möchte jetzt gerne ... Was würdest du mir offen weggeben?

00:23:46: Nicht mir persönlich sondern unseren Hörern.

00:23:48: Gerade als Gründer hängt es so extrem viel an einem!

00:23:52: Also sozusagen man muss mehr Energie, mehr Kreativität Risiken eingehen.

00:23:57: So viel an einem was glaube ich noch viel wichtig also für den Unternehmer noch wichtiger als für ein Manager oder eine Managerin in dem größeren Unternehmen ist es glaube ich dieses ja mit sich selbst sortiert zu sein und mit seinem Bauch.

00:24:12: da gehört das irgendwie Kopf-Herzbauch.

00:24:14: also das ist ja irgendwie so ne Kette.

00:24:15: also würde je mitgeben wenn das irgendwie nicht im Balance ist dann super schwierig weil's halt So persönlich ist und ich habe das was Unternehmerinnen, Unternehmer ausmacht.

00:24:25: Es ist halt eine extrem persönliche Sache und wenn ich das Gefühl habe Das passt nicht zu mir da wird es nicht funktionieren.

00:24:30: dass muss war sein was zu mir als mensch passt weil wie gesagt In der anfangsphase ist die firma bin bin nicht die firme Und dann wenn ich wieder sage ja Ich mache aber jetzt irgendwie prozess x y welches gehört hat dass das richtig ist oder ich mach jetzt das und das weil Wenn ich das nicht fühle oder wenn es nicht zu mir passt, dann sollte ich das auf gar keinen Fall machen.

00:24:50: Also das ist glaube ich so gerade als Gründerin und Gründer ist extrem wichtig.

00:24:53: So größer die Organisation wird umso mehr Struktur brauchen.

00:24:56: aber gerade am Anfang ist man ja fast nur Mensch.

00:24:58: also wie ich das genauso empfehlen.

00:25:00: Also es wird ja am Anfang wird man einfach immer auch dazu gedrängt ein Businessplan zu schreiben und alles irgendwie durchzurechnen und durchzuplanen.

00:25:09: und so haben wir natürlich auch gemacht.

00:25:12: ganz ehrlich hat haben wir uns nachher nie wieder angeguckt.

00:25:15: Also ich glaube schon, dass es wichtig ist so was mal zu machen weil du dabei ganz viele Fragen beantworten musst und das ist wichtig, dass du das alles mal durchdacht hast.

00:25:23: Deswegen bin ich gar nicht so, nee, es ist alles Schwachsinn aber ich glaube nachher... also eher so damit man mal über alles nachgedacht hat, aber nicht, dass man das nachher noch brauchen würde.

00:25:35: Und ich finde sonst, was du gerade gesagt hast, Wir bewegen uns alle bei LinkedIn, wo jeder jeden Tag nur erzählt wie erfolgreich er ist und mit welchen einfachen Tools er das geschafft hat.

00:25:52: Ich glaube überhaupt nicht dass da irgendwas hintersteckt.

00:25:55: ehrlich gesagt und sich davon frei zu machen fand ich immer extrem schwierig.

00:25:59: also ich muss sagen ich finde es schon echt schwierig bei LinkedIn unterwegs zu sein und fühlen mich auch oft getriggert.

00:26:05: deswegen ich glaube dass das total wichtig ist aber ich glaube das ist immer schwieriger wird dabei sich zu bleiben und seinen eigenen Weg zu finden.

00:26:14: Wenn ich jetzt zurückblickend sage, was so unser größter Fehler war, dann war das nicht dass wir zu wenig geplant haben oder Zu wenig ausprobiert haben oder zu wenig flexibel waren sondern also Ich glaube wir haben nicht groß genug gedacht Und haben uns immer selber klein gehalten dadurch und sind nicht auf große Konzerne zugegangen, um mit denen zu kooperieren oder sowas nicht.

00:26:35: Ich glaube also keine Ahnung ob das funktioniert hätte aber man hätte es ja probieren können und ich glaube Also wenn ich ein Learning habe dann wäre dass er Okay schränkt dich nicht selber ein macht sich nicht selber klein sondern Denk doch mal groß.

00:26:50: also mehr als nein sagen können Sie ja nicht.

00:26:52: Ich könnte euch stundenlang zuhören ehrlicherweise Ich hab noch so ein paar Fragen zu dem Thema Nachhaltigkeit gerade so als junges Unternehmen.

00:27:01: Mittlerweile bin ich auch gar nicht mehr so jung im Unternehmen.

00:27:03: Aber kleine Unternehmen, wie können die denn Nachhaltigkeit umsetzen ohne viel Geld zu investieren?

00:27:10: Du wirst das ja immer wieder hören dafür haben wir kein Geld.

00:27:13: das wollen wir nicht investieren.

00:27:15: Was gibst du den Unternehmern auf den Weg einen kleinen Beitrag zu leisten?

00:27:21: vielleicht mit wenig Ausgaben gar keine Ausgabe.

00:27:24: es wird ja auch solche Ansätze bei euch geben

00:27:26: dass der wichtigste ist sich erstmal klarzumachen, was bedeutet denn Nachhaltigkeit für mich?

00:27:32: Weil viele associieren damit diese ökologische Facette wie CO-Zweih oder so etwas.

00:27:36: Aber vielleicht ist es das gar nicht und das ist das, was sozusagen unter dem Stiefwunsch Wesentlichkeitsanalyse ist und da gibt's... Das kann man hochoffiziell beim Wirtschaftsprüfer viel Geld beauftragen oder auch bei uns für ein bisschen weniger Geld.

00:27:49: Man kann es aber einfach selber machen indem man sich die Frage stellt Wie wirkt denn mein Unternehmen auf die Welt und wie wirkt die Welt auf mich?

00:27:55: Da kann man sich ein bisschen strukturiert mit beschäftigen und ich glaube, das ist die erste zentrale Frage.

00:28:00: Weil wenn ich ein Händler bin, ist Nachhaltigkeit wahrscheinlich die spannendste Frage wo kaufe ich meine Produkte ein?

00:28:06: Wenn ich ein produzierendes Unternehmen bin dann hat natürlich sowas wie welche Energie brauche ich oder mit welchen Prozessen produziere ich?

00:28:13: spannend.

00:28:13: Wenn ich Dienstleister bin so wie wir, dann ist es vielleicht eher wie gehe ich mit meinen Leuten um?

00:28:19: Und unser Müll ist fast egal.

00:28:21: Also so, ich glaube das ist die spannende Frage was bedeutet Nachhaltigkeit für mich?

00:28:26: Ich glaube wenn man die Frage erstmal für sich beantwortet hat man schon extrem viel geschafft weil dann weiß ich wo ich mich darauf fokussieren kann mit meinen Maßnahmen dass die eine spannende frage die mir vorab stellen würde und die zweite spannende Wie hängt das denn mit meinem Geschäft zusammen, also was wir den Business Case für Nachhaltigkeit nennen.

00:28:44: Also warum mache ich das denn und warum macht es für mich als Unternehmen Sinn?

00:28:48: Und vielleicht ist es Teil von meiner Markt- und meiner Geschäftsstrategie.

00:28:54: Es ist sehr klar, warum ich das machen muss aber vielleicht... möchte ich aber auch eine gewisse Kundengruppe ansprechen.

00:29:00: Oder, ich möchte günstigeren Kredit bei der Sparkasse bekommen und dann kriege ich halt nur wenn ich irgendwie nachweisen kann dass ich nachhaltig bin oder so.

00:29:09: Also das ist halt.

00:29:10: die spannende Frage ist warum mache ich das?

00:29:11: Und wie ist die Verbindung ins Geschäft rein?

00:29:14: Ich glaube wenn man diesen Link hat wird klar an welcher Stelle macht es Sinn?

00:29:18: und es gibt solche ganz viele Maßnahmen die ich machen kann mich nachhaltiger machen und gleichzeitig nicht nur Geld kosten, sondern mir sogar Geld bringen.

00:29:26: Weil ich irgendwie plötzlich neue Produkte rausbringen kann oder wenn ich meine Energieeffizienz verbessert spare ich also weiß ich weniger in die Stadtwerke oder in der Energieversorgung oder so etwas.

00:29:39: Und deswegen lohnt es sich offensichtlich.

00:29:40: Das ist glaube ich ein bisschen diese zweite spannende Frage.

00:29:43: Also das erste ist was ist Nachhaltigkeit überhaupt?

00:29:45: Die zweite spannender Frage ist warum mache ich das Ganze?

00:29:49: Und dann ist glaube ich das dritte, es ist wie ich das ganze angehe.

00:29:52: Das kann man also pragmatisch wie möglich machen.

00:29:54: Man muss halt nicht in hundert Seiten Berichtsschreiben hoch komplex sondern auch wieder näher am Bauch.

00:29:59: Dann kann ich anfangs auszuprobieren und iterativ mich da reinzuentwickeln und ich brauche vielleicht keine hochoffizielle nach irgendeinem Standard XY gemachte CO-Zwei-Bilanz.

00:30:09: Sondern vielleicht ist es als erstes einfach mal so ein... Ich nehme mal so einen groben Überschlagsrechner, da gibt's einige von dem Internet bei uns auf der Webseite.

00:30:15: Da gibt's auch einen!

00:30:16: Und guck mal wo ich quasi... Verlinken

00:30:18: wir in der... In den Schonungs.

00:30:20: Also gibt es verschiedene Möglichkeiten, also einfach dieses wenn ihr das Thema CO² habt da kann ich ja erst mal grob anfangen und ich muss vielleicht nicht jeden einzelnen Detail sondern es geht ja eigentlich bei Buchhaltung ja genau so.

00:30:31: um die Brücke zurückzuschlagen ist auch.

00:30:34: die Gefahr die man immer hat ist dass man den Blick aufs Wesentliche verliert und dann wird's halt aufwendig und kompliziert und man tritt schlechtere Entscheidungen.

00:30:43: Am Endeffekt geht es ja gar nicht um die ganzen mini kleinen Subkonten an irgendwelchen Stellen, sondern es geht um die zentral wichtigen Fragen.

00:30:48: Und dasselbe gilt für Nachhaltigkeit genauso.

00:30:51: Mega!

00:30:51: Vielen Dank!

00:31:02: Muss man denn für nachhaltigkeitsberichte ein Experte sein?

00:31:05: Muss ich als Geschäftsführer mich darum kümmern oder...

00:31:09: Also generell hilft es bei Nachhaltigkeitsthemen, wenn die Geschäftsführung dahinter steht.

00:31:13: Das merken wir schon heißt aber nicht dass die Geschäftswührung der durchführende Part sein muss.

00:31:19: Es ist aber sehr schwierig.

00:31:21: also Wir arbeiten auch mit Unternehmen zusammen Die nachhaltig keitsmanager eingestellt haben weil sie mussten Und wo die geschäftsführungen das nicht fühlt.

00:31:30: also die haben ein hartes leben.

00:31:34: Du brauchst Informationen aus allen Abteilungen.

00:31:37: Du brauchest Mithilfe, du brauchst Kennzahlen.

00:31:40: Die müssen dir nicht helfen den Bericht zu schreiben.

00:31:41: aber was kommt da rein?

00:31:43: Also du brauchtest schon Zuarbeit aus allen Apteilung und da hören wir immer das ja die Antworten mir nicht ne.

00:31:50: Und wenn man dann nicht also wenn es nicht Teil der Strategie ist und die Geschäftsführung nicht sagt Das ist jetzt ein wichtiges Thema und ihr helft jetzt Personics Y dabei dass wir das machen weil Wir brauchen das für whatever, dann ist es schwierig.

00:32:07: So durchführen muss die Person das natürlich nicht und es braucht auch nicht jedes unternehmende Nachhaltigkeitsmanager.

00:32:13: Hängt so ein bisschen davon ab.

00:32:14: erst mal wie groß bin ich?

00:32:16: Also muss ich habe eine Verpflichtung irgendetwas zu tun oder werde ich durch meine Lieferkette oder durch meine Kundengezwungen etwas zu tun?

00:32:26: Oder möchte ich das für mich selber machen?

00:32:29: Und dann hab' gar keinen Zwang mich an irgendwas zu halten.

00:32:33: Also ich kann ja vorgehen, ich kann da ganz pragmatisch vorgehen muss mich auch an kein Standard halten.

00:32:40: deswegen würde ich sagen also es kommt darauf an was ist die Anforderung und was isst die Ambition?

00:32:46: Und erstmal umzustarten muss ich überhaupt keine Experte sein.

00:32:49: wenn nicht irgendwann etwas brauche was ich in der Bank vorlegen kann oder einem Investor oder einen Wirtschaftsprüfer dann sieht es halt ein bisschen anders aus.

00:32:57: Und da haben wir aber auch was entwickelt, wo die Unternehmen an die Hand nehmen.

00:33:02: Das sind so Do-it-yourself Produkte, wo wir denen einmal zeigen wie machst du deine CO²-Bilanz oder nachhaltigkeitsbericht?

00:33:11: Damit das Unternehmen das Wissen intern aufbauen kann, weil das sind ja alles Sachen, die jedes Jahr gemacht werden müssen.

00:33:17: Wenn ich das jedes Jahr extern beauftragen muss, wird das natürlich sehr teuer.

00:33:21: Deswegen vielleicht beim ersten Mal begleiten lassen und selber machen.

00:33:26: Habt ihr noch abschließend was, was wir unseren Unternehmerinnen auf dem Weg geben wollt?

00:33:31: Ich glaube es ist wie mit allem auch das was man Gründern immer sagt einfach mal starten und nicht zu overingenieren so ich glaube dass gleiche gilt bei Nachhaltigkeit.

00:33:42: Man muss auch nicht alles perfekt machen sondern vielleicht mal startet.

00:33:48: Ganz oft ist es so, dass die ersten Maßnahmen sogar Geld sparen und nicht nur kosten.

00:33:53: Und ich glaube was auch wichtig ist und was viele nicht auf dem Schirm haben, ist das Nachhaltigkeit nicht nur ökologische nachhaltigkeit ist sondern auch soziale Nachhaltigkeiten.

00:34:02: also wie... Was biete ich meinen Mitarbeitenden an?

00:34:06: Wenn ich denen in Deutschland Ticket zahlen kann oder einen Job raten oder irgendwie sowas anbiete und dadurch meine Mitarbeitende zu Friedenheit steigere einfach besser mit ihnen umgehe oder empathischer, dann gewinne ich als Unternehmen auf jeden Fall dadurch.

00:34:23: Wenn man darüber nachdenkt ist gerade passiert grade ganz ganz viel ne?

00:34:26: Wir sind irgendwie so in einem ganz krassen Übergang Umbau Veränderungen es ist irgendwie Stichwort Polikrise alle möglichen Dinge passieren.

00:34:37: Alles was bis jetzt stabil war, ist irgendwie nicht mehr so richtig.

00:34:40: Und es ist eine sehr schöne Formulierung.

00:34:44: Das Alt funktioniert irgendwie nicht und gilt nicht mehr.

00:34:47: Und das haben wir auch alle im Gespür, dass irgendwie wie man's vor zehn Jahren gemacht hat, das ist wahrscheinlich nicht.

00:34:52: Aber das Neue ist noch nicht da.

00:34:54: Und das Ganze unter schwierigen externen Herausforderungen und ich glaube, dass es das so ein bisschen die Situation in der wir alle stecken, das ist das was jeder Einzelne für sich spürt einfach wenn er ab und zu mal Tagesschau anmacht oder irgendwas auch immer dann kriegt man dieses Gefühl, dass das irgendwie ja so richtig ist irgendwie so dazwischen und gerade in so einer Phase ist natürlich für Unternehmer auf der einen Seite super herausfordernd weil... Genau das gerade passiert auf der anderen Seite bewegt sich halt auch ganz, ganz viel was für Unternehmen aber glaube ich auch.

00:35:20: Eine riesen Chance ist und ich glaub dass es dieses sich in dieser Welt tatsächlich auf den Weg zu einer Verantwortung zu übernehmen Und ich glaube immer diesen drei Klang im Blick zu haben.

00:35:29: sein Geschäft und das Unternehmen muss funktionieren Es muss aber auch irgendwie mit der mit der Welt interagieren und für die Welt sozusagen die Welt besser machen, nicht schlechter.

00:35:38: Und es muss aber auch zu mir passen.

00:35:41: Also diesen Dreiklang im Blick zu haben.

00:35:43: Ich glaube das ist super spannend!

00:35:45: Das könnte halt so ein bisschen auch der Kompass sein, der uns durch diese Zeit navigiert.

00:35:49: Das ist ein bisschen für die Unternehmer, die drinstecken und quasi versuchen aus sich heraus in diese neue Welt irgendwie die Brücke zu schlagen.

00:35:57: Ich habe noch einen Wunsch an andere weil vielleicht schon ja auch noch ein paar Politiker zu und Politikerinnen... weil ich glaube, dass das andere ist quasi auch zu sehen.

00:36:07: Dass wir in dieser Veränderung sind und das Gefühl ist, dass natürlich man... also darüber nachdenken, man hat einen Garten und es ist jetzt gerade draußen riesiger Schneesturm und man muss irgendwie seine Pflanzen schützen.

00:36:17: Und natürlich denkt man sich als erstes an den großen alten Apfelbaum der in der Mitte steht versucht denen zu schützen.

00:36:23: aber auf der anderen Seite ist aber auch klar diese Apfelraum wird irgendwann nicht mehr weiter wachsen und wird irgendwann keine Früchte mehr tragen.

00:36:29: Und damit ich dann in Zukunft auch, habe ich vielleicht schon gestartet im Garten an verschiedenen Stellen kleine neue Sitzlinge zu haben.

00:36:35: Gerade in so einem kalten Winter muss ich mich auch um diese kleinen Sitzlinien kümmern.

00:36:39: Das ist glaube ich was wir sich gerade wahrnehmen, ist natürlich in der Diskussion.

00:36:43: aufgrund von Lobbyarbeit und allen wirklich anderen Sachen geht der Fokus ganz schnell zu den großen alten Apfelbäumen und die müssen wir retten.

00:36:50: Automobilindustrie all diese Dinge was wichtig ist weil trägt Frükte Es geht nicht darum, die zu ignorieren.

00:36:56: Aber dabei bitte nicht die kleinen neuen Pflänzchen übersehen, die vielleicht schon die Zukunft in sich tragen und die haben es auch gerade sehr schwer und um die muss man sich auch kümmern.

00:37:07: Vielen Dank!

00:37:08: Schön dass ihr da wart.

00:37:09: Ja vielen Dank für die Einladung.

00:37:12: Das war zur Zettelwirtschaft Tresentalk und Buchhaltung mit Grumngold, die uns gezeigt haben wie Zahlen, Buchhaltungen und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen können.

00:37:21: Wir hoffen ihr konntet spannende Einblicke gewinnen praktische Tipps mitnehmen und vielleicht den einen oder anderen Aha-Moment erleben – egal ob ihr Gründerin Unternehmerin oder einfach neugierig auf Unternehmerzahlen seid!

00:37:32: Wenn euch die Folge gefallen hat, abonniert dem Podcast, teilt ihn gerne mit Kolleginnen, Freundinnen.

00:37:40: Danke an Grumgold für die inspirierenden Einblicke und danke euch fürs Zuhören bis zur nächsten

00:37:57: Folge.